Gemeinsam haben wir Erfolg

Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit

Wir sind auf einer Reise, um Innovation zu verstärken, Sinn zu kultivieren und Erfahrungen zu überbrücken, indem wir eine Kultur fördern, die von einzigartigen Perspektiven, Stimmen und Werten getragen wird.

Unterschiede zählen

Mit Mitarbeitern aus über 90 Ländern und Kunden aus 120 Ländern bemühen wir uns, die vielen einzigartigen Perspektiven, Talente und Hintergründe zu verstehen und zu würdigen, die zu unserer Vision beitragen.
Web_Hero-Vielfalt Teenager Freunde Freundschaft Team Konzept

Mitarbeiter-Ressourcengruppen

Unsere Employee Resource Groups („ERG“) veranstalten Bildungsevents und Möglichkeiten, sich beruflich durch das Sammeln einzigartiger Erfahrungen weiterzuentwickeln. Egal, ob es sich um ein unterhaltsames Quiz, einen Einsatz für die Gemeinschaft oder einen Vortrag eines externen Redners handelt, verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Kontakte zu knüpfen.
Bell Mitarbeiter-Ressourcengruppen

Einer Community beitreten

ACE
Asian Corporation of Employees
Förderung von Wachstum und Empowerment asiatischer Mitarbeiter bei Bell durch kulturelles Bewusstsein, Leadership und Innovation.
AME
Alliance Wellness (Alliance Mieux Être)
Die AME Mirabel hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Wohlbefinden der Teilnehmer zu fördern, indem sie verschiedene Aktivitäten anbietet, die auf den vier Säulen des Wohlbefindens basieren: geistig, körperlich, spirituell und finanziell.
BAANG
Bell African Ancestry Networking Group
Die Bell African Ancestry Networking Group (BAANG) unterstützt die Ziele von Bell, indem sie die Anwerbung, die Bindung und die Entwicklung von Menschen afrikanischer Abstammung durch Vernetzung und gemeinnützige Arbeit fördert.
BEES
Bell Employees for Environmental Sustainability
Die Aufgabe von Bell Mitarbeiter für ökologische Nachhaltigkeit (BEES) ist die Förderung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsinitiativen mit dem Ziel, die Auswirkungen von Bell auf die Umwelt zu reduzieren.
FAB
Families at Bell
Die Mission von Families at Bell (FAB) ist es, Ressourcen, Informationen und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit bereitzustellen, die alle Arten von Familien unterstützen und eine gesunde Work-Life-Balance fördern.
La Campana
Das Motto von La Campana lautet El Sonido de Exito (Der Klang des Erfolgs) – Gemeinsam haben wir Erfolg. Lassen Sie uns über das Mögliche hinausgehen und der nächste Klang des Erfolgs sein!
NexGen
NexGen hat es sich zur Aufgabe gemacht, die persönliche und berufliche Entwicklung von Nachwuchskräften zu fördern, indem es Möglichkeiten schafft, die einen Mehrwert für das Unternehmen und die Gemeinschaft darstellen.
C4D
Champions for Diversity
C4D dient als strategischer Partner für Bell, indem es das Profil von Mitarbeitern mit Behinderungen und Mitarbeitern mit behinderten Familienmitgliedern oder Freunden schärft, indem es hilft, sichtbare und unsichtbare Barrieren am Arbeitsplatz zu beseitigen.
FUSION
FUSION wurde ins Leben gerufen, um Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenzubringen, die sich gemeinsam darum bemühen, ein vielfältiges und inklusives Arbeitsumfeld für Mitarbeiter zu schaffen, zu fördern, zu vermitteln und organisch aufrechtzuerhalten, die sich als Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender und/oder Queer + und deren Verbündete identifizieren.
HAWC
Health and Wellness Community
Die Gesundheits- und Wellness-Community (HAWC) wurde gegründet, um sich auf körperliche, geistige und Ernährungsstabilität zu konzentrieren, um eine Gesundheitskultur zu kultivieren und gesunde Gewohnheiten bei jedem einzelnen Mitarbeiter aufzubauen.
VORTEX
Veterans Outreach Through Employee eXperience
Veterans Outreach Through Employee experience (VORTEX) dient der und fördert die persönliche und berufliche Entwicklung der Veteranen-Mitarbeiter von Bell durch die Schaffung und Identifizierung von Treffpunkten und Möglichkeiten, die einen Mehrwert für die Mitglieder, die Tradition, das Militär, die lokalen Gemeinden und Bell darstellen.
WLF
Women’s Leadership Forum
WLF unterstützt und stärkt Frauen durch berufliche und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und würdigt ihre Beiträge für Bell, ihre Gemeinden und ihre Familien.
Förderung von Wachstum und Empowerment asiatischer Mitarbeiter bei Bell durch kulturelles Bewusstsein, Leadership und Innovation.
Die AME Mirabel hat es sich zur Aufgabe gemacht, das Wohlbefinden der Teilnehmer zu fördern, indem sie verschiedene Aktivitäten anbietet, die auf den vier Säulen des Wohlbefindens basieren: geistig, körperlich, spirituell und finanziell.
Die Bell African Ancestry Networking Group (BAANG) unterstützt die Ziele von Bell, indem sie die Anwerbung, die Bindung und die Entwicklung von Menschen afrikanischer Abstammung durch Vernetzung und gemeinnützige Arbeit fördert.
Die Aufgabe von Bell Mitarbeiter für ökologische Nachhaltigkeit (BEES) ist die Förderung von Umwelt- und Nachhaltigkeitsinitiativen mit dem Ziel, die Auswirkungen von Bell auf die Umwelt zu reduzieren.
Die Mission von Families at Bell (FAB) ist es, Ressourcen, Informationen und Möglichkeiten zur Zusammenarbeit bereitzustellen, die alle Arten von Familien unterstützen und eine gesunde Work-Life-Balance fördern.
Das Motto von La Campana lautet El Sonido de Exito (Der Klang des Erfolgs) – Gemeinsam haben wir Erfolg. Lassen Sie uns über das Mögliche hinausgehen und der nächste Klang des Erfolgs sein!
NexGen hat es sich zur Aufgabe gemacht, die persönliche und berufliche Entwicklung von Nachwuchskräften zu fördern, indem es Möglichkeiten schafft, die einen Mehrwert für das Unternehmen und die Gemeinschaft darstellen.
C4D dient als strategischer Partner für Bell, indem es das Profil von Mitarbeitern mit Behinderungen und Mitarbeitern mit behinderten Familienmitgliedern oder Freunden schärft, indem es hilft, sichtbare und unsichtbare Barrieren am Arbeitsplatz zu beseitigen.
FUSION wurde ins Leben gerufen, um Mitarbeiter mit unterschiedlichem Hintergrund zusammenzubringen, die sich gemeinsam darum bemühen, ein vielfältiges und inklusives Arbeitsumfeld für Mitarbeiter zu schaffen, zu fördern, zu vermitteln und organisch aufrechtzuerhalten, die sich als Lesben, Schwule, Bisexuelle, Transgender und/oder Queer + und deren Verbündete identifizieren.
Die Gesundheits- und Wellness-Community (HAWC) wurde gegründet, um sich auf körperliche, geistige und Ernährungsstabilität zu konzentrieren, um eine Gesundheitskultur zu kultivieren und gesunde Gewohnheiten bei jedem einzelnen Mitarbeiter aufzubauen.
Veterans Outreach Through Employee experience (VORTEX) dient der und fördert die persönliche und berufliche Entwicklung der Veteranen-Mitarbeiter von Bell durch die Schaffung und Identifizierung von Treffpunkten und Möglichkeiten, die einen Mehrwert für die Mitglieder, die Tradition, das Militär, die lokalen Gemeinden und Bell darstellen.
WLF unterstützt und stärkt Frauen durch berufliche und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und würdigt ihre Beiträge für Bell, ihre Gemeinden und ihre Familien.

DIB Council

Die Mission des DIB Council ist es, die Entwicklung von Richtlinien und Prozessen zu unterstützen, die mit unserer Geschäftsstrategie übereinstimmen. Das DIB Council ist ein sichtbarer Verfechter der DIB-Initiativen über das gesamte Unternehmen hinweg. Wir sind bestrebt, die Bestimmung zu kultivieren, indem wir sinnvolle Verbindungen und Möglichkeitenüber die gesamte Organisation hinweg schaffen, Erfahrungen überbrücken, indem wir unterschiedliche Standpunkte suchen und anhören, und Innovation verstärken, indem wir hochgradig unterschiedliche Teams anziehen, entwickeln und halten.

Auszeichnungen und Anerkennungen

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